対象

新入社員・中途入社者・若手社員・新任管理職

目的

導入研修・総合演習・フォローアップ研修

形式

公開型（他流試合）・個社型

内容

総合型（マインド・スキル全般）

日数

1日～3日間

様々な業種の現場視察や社員インタビューなどを通して現場の特徴を知るエイムソウルだから、貴社の業務に沿ってベースプログラムをカスタマイズできます。アポイント設定、収支計画作成、根回し、報連相など現場に近い内容だから、受講者は配属先で成果を出すコツを掴むことができます。配属先の上司・先輩社員から「立ち上がりが早くなった」などの声を度々頂いています。

現場に近い内容だから、受講者は研修で表面化した自身の弱みや経験不足について強く認識し、「これを直さないと現場で通用しない」と危機感をもって改善しようと感じて頂けます。ジブンゴトとして捉えて頂けるため、記憶に残り効果が定着します。

貴社の特徴を踏まえたプログラム設計することはもちろん、研修当日は受講生2～3チームに1名の担当講師が付き、受講者の特性・状態に応じて個別で指導します。さらにプログラム内容も受講者の状態に応じて随時変更するため、導入初年度から貴社受講者にフィットした研修を行えます。

配属先で求められるマインドとスキルの両方をチェック＆トレーニングできる総合型プログラムだから、テーマごとの複数の研修を導入する必要がなくなります。研修実施のコストとマンパワーを削減できます。

貴社の業務に沿って仕事の泥臭さやプレッシャーなども味わえるプログラムであるため、配属前に働く覚悟を促せます。配属後のリアリティショックを防ぎ、離職リスクを軽減させることができます。

ミッションのクリア状況、受講生の取り組み状況に応じて、
プログラムは刻々と変えていきます。

※下記は例です。受講者への効果を考慮し、実際の内容を編集・割愛しております。
本プログラムでは、実際の経営者や購買担当者などとの商談を設定します。下記設定は一例です。

皆さんは、スモールビジネス事業部に営業職またはSE職として配属された。飲食店など年商5億円以下のビジネスを行っている法人に対して自社の売上管理システムの導入を目指す仕事である。

K駅で飲食店を営む店舗から、売上管理システムに対する問い合わせが入った。店舗へ訪問し、ヒアリングの後、要件定義・提案を行い、売上管理システムの導入を目指せ。
なお、飲食店のオーナーの方はご厚意で本研修にご協力頂いている。失礼が無いように重々注意すること。

あなたは人材紹介会社T社の法人営業職である。あるベンチャー企業A社の経営者から求人依頼を頂いており、人材紹介を行うことになった。求職者（転職希望者）との面談は社内のキャリアカウンセラーが行っている。依頼者とキャリアカウンセラーから情報を集め、人材紹介を成立させよ。

なお、ベンチャー企業A社の経営者の方はご厚意で本研修にご協力頂いている。失礼が無いように重々注意すること。

配属を間近にして実践的な演習ができ、今の自分では現場で太刀打ちできないことを痛感しました。覚悟をもって現場に臨みます。

ミッションを達成できず、自分たちのふがいなさがショックでした。ただ何が足りないのかが分かったので、気持ちを切りかえて現場で頑張ります。

講師の方々が、私たちと同じ目線となってひとりひとりと真剣に向き合ってくだったことがありがたかったです。社会人の先輩としてアドバイスもくださり、非常に勉強になりました。

当社が研修で重視するのは「リアリティ」です。座学や理論はもちろん大切ですが、それを実際に働く中でどのように活用するか、ビジネスを体験しながら学んで欲しいと思っていました。この研修はその目的を満たすのに最適だと感じています。

新入社員の研修中の考え方、行動を見れば、その社員が現場でどう働くかも見えてきます。現場で起こるであろう課題も、先読みして解決することもできています。

当社の若手社員は指示に従うだけで前のめりの姿勢が見られませんでした。これは会社側がチャレンジする機会を与えていないことが一因だと感じ、主体的に動いて学べる機会として導入しました。

新人たちは自分たちで何をすべきか考え、決断するようになりました。みんな必死でしたし、目も輝いていました。今の新人でも場をつくればやる気になるということがよくわかりました。

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