リアリティショックとは、入社前に思い浮かべていた会社や仕事に対するイメージと配属後の実態にギャップを感じ、ショックを受けることです。
大手就職情報会社の調査によると６割の新入社員が感じ、３割の新入社員が「会社に行きたくない」「仕事をやめたい」など、戸惑いや落胆、焦りを感じているようです。
さらにショックの度合いは年々強まっていると言われています。この原因として新卒採用が売り手市場になったことが影響していると私たちは考えています。

入社・配属前に、配属先の緊張感やプレッシャー、良い意味での泥臭さを理解する機会が少なくなったことで、働く覚悟ができないまま配属され、「こんなはずではなかった・・・」とショックを受ける新入社員が増えているように私たちは感じています。

リアリティショックという概念自体は古くから言われ続けてきたものです。
これまでは配属先の上司・先輩がOJTを通じて手厚くフォローし、解決してきました。しかし、売り手市場化によって新入社員が感じるショック度合いが強まっているため、配属先の上司・先輩が多忙でフォローしきれなくなると問題が深刻化してしまうようです。
配属後のOJTだけで解決できるのか、自社の状況に応じて考えていく必要がありそうです。

OJTだけではリアリティショックを解決しきれない、そうお考えの人事ご担当者様へお勧めしているのが、入社または配属前に現場体験の機会を設けるという方法です。
新入社員の方々に配属先の緊張感やプレッシャー、良い意味での泥臭さを少しずつ実感して頂きつつ、それを乗り越えるための個別のフォローアップをしていきます。これにより、配属後に訪れる大きなショックを防ぐことができます。
現場体験の機会は内定期間中に行うのがベスト、少なくとも導入研修期間中に行うことをお勧めしています。この期間中に行えば振り返りの時間をしっかり取れ、自身と同期の捉え方の違いを理解させることができるからです。
心配な方に対する人事ご担当者様の個別フォローもしやすくなります。
配属先の状況に関わらず、新入社員全員が同じ機会を得られることも大きなメリットです。

当社では、配属先と同じような複雑で成果を求められる場を作り、配属先の環境を体験できる環境を提供しております。配属前に個々人の状況が分かり、個別にフォローアップできる機会です。

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